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독서171

<초격차: 리더의 질문 - 권오현> 1장 리더 혁신과 문화의 선도자1. 진정한 경영자는 본인이 없더라도 업무가 돌아가도록 시스템을 구축하고 권한 위임을 과감하게 한다. 지시만 일방적으로 하는 것이 아니라 부하들이 스스로 생각할 수 있는 질문을 많이 던진다.2. 위기를 기회로 반전시키는 역할은 유능한 인재만이 할 수 있다.3. 유능한 인재로 구성된 조직의 특징1) 유연(adaptive)하다.2) 민첩(agile)하다.3) 과감(audacious)하다.4. 리더의 5가지 유형1) 위대한(great) 리더2) 훌륭한(good) 리더3) 무난한(so-so) 리더4) 무능한(bad) 리더5) 최악의(terrible) 리더5. 위대한 리더와 훌륭한 리더는 자신의 시간을 미래를 위한 생각과 공부에 투자하면서 조직의 비전을 설정하고 그에 대한 인프라도 .. 2024. 1. 22.
<누가 봐도 연애소설 - 이기호> -여러 주제의 짧은 내용들로 이루어진 소설책이다. 우리 삶 주변에서 흔히 볼 수 있거나 느낄 수 있는 내용들이 담겨 있다. 누군가의 첫사랑과의 재회, 노년 부부의 이야기, 여자친구를 떠나보내는 이야기, 헤어졌지만 왜 헤어진 줄 모르는 남자의 이야기 등 - 우리 삶 주변에서 흔히 볼 수 있는 여러 연애 주제의 짧은 내용들로 이루어진 소설책이다. 누군가의 첫사랑과의 재회, 노년 부부의 이야기, 여자친구를 떠나보내는 이야기, 헤어졌지만 왜 헤어진 줄 모르는 남자의 이야기, 술에 취해 헤어진 여자친구를 찾는 이야기 등등.. 초등학생의 연애부터 청년, 중년, 노년의 시각에서 볼 수 있는 내용이 담겨 있어 가볍게 술술 읽을 수 있다. 내용 중 가장 기억에 남는 내용은 각자 사별한 할아버지와 할머니가 같은 빌라에서 .. 2024. 1. 17.
<데일 카네기 인간관계론 - 데일 카네기> 1부 사람을 다루는 기본 방법 1. 비판하거나, 비난하거나, 불평하지 말라.(Don't criticize, condemn and complain) 2. 다른 사람으로 하여금 어떤 일을 하게 만드는 유일한 방법은 다른 사람이 원하는 것을 주는 것이다. 3. 모든 위인, 혹은 높은 지위의 사람들은 하나같이 비판보다는 인정 정신을 가지고 훌륭한 일을 하고, 엄청난 노력을 쏟는 사람들이었다. 4. 다른 사람을 솔직하게, 진심으로 인정하고 칭찬하라.(Give honest, sincere appreciation) 5. 다른 사람의 관점을 가지고, 당신의 관점뿐 아니라 그 사람의 관점에서 사물을 보도록 하자. 6. 다른 사람에게 열렬한 욕구를 불러일으켜라.(Around in the other person an eag.. 2024. 1. 16.
<슈퍼보스 - 시드니 핑켈스타인> 1장 전통 파괴형과 최고 지향형, 그리고 양육형 1. 슈퍼보스들은 모두 자신의 아젠다와 아이디어를 발전시키는 일에 엄청난 자신감을 보이며 심지어 전혀 두려워하지 않는다. 2. 슈퍼보스가 공유하는 중요한 특성은 경쟁심이다. 그들은 경쟁을 통해 번창하고, 경쟁을 추구하고, 경쟁을 창조한다. 3. 슈퍼보스들은 공상가다. 그들은 앞으로 무슨 일이 일어날지 열정적으로 생각하고, 꿈을 실현하기 위해 적극적으로 노력한다. 4. 슈퍼보스들에게 볼 수 있는 또다른 특징은 진실성이다. 그들은 자신을 포장하고 잘난 척하고 싶은 욕구에 흔들리지 않는다. 그들은 자기 자신뿐 아니라 자신이 중시하는 믿음과 가치에 일관되게 진실하다. 5. 슈퍼보스의 마지막 특성은 진정성이다. 그들은 다른 사람들과 일상적으로 상호작용을 하며 자연스.. 2024. 1. 9.
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