반응형 독서/사회과학64 <귀로 보고 손으로 읽으면 - 호시코리 요시하루> 1. 눈이 보이지 않는 사람의 세계를 의자 다리 네 개 중 하나가 부러진 것과 같다고 생각하는 것은 옳지 않다. 본래 다리 세 개 달린 의자를 다리 네 개 달린 의자와 비교해 다리가 부족하다고 말하는 사람은 결코 없을 것이다.2. 만약 오늘, 내일의 곤경에 직면하게 되더라도 나는 더욱 꿈을 꾸리라.3. 불가능하다고 말하지 않는 사람들이 역사를 만들어왔다.4. 북쪽으로 갈수록 추워진다. 당연하다. 그런데 오스트레일리아에서는 북쪽으로 갈수록 더워지는 것이 당연하다. 내게만 당연한 것을 세상의 법칙인 양 여기면서 다른 것을 틀렸다고 단정하는 것은 위험할 뿐만 아니라 시시하기 짝이 없다. 익숙한 풍경이더라도 한번 다른 각도에서 바라보자.5. 이 세상에서 권리라는 것은 결국 이거 하나입니다. 단 하나의 의무란 .. 2024. 6. 18. <NEVER DOUBT 네버 다우트 - 이건> 1. 노 다우트, 의심 없이 내 길을 가는 법1. 내일은 더 나아질 거라는 주문1) 일기에는 자기 암시 효과가 있다. 그날 겪은 일을 기록함으로써 스스로를 돌아보게 되고 성장을 다짐하게 된다. 직접 쓴 증거물이 남으니 스스로 압박을 주는 효과도 있다. 은연중이라도 일기에 쓴 다짐을 지키기 위해 노력한다. 행동 하나하나가 변화하며 목표를 이루는 밑바탕이 된다. 실제로 목표를 이룬 사람들 대부분이 일기를 통해 자신을 성찰하고 나아갈 길을 재정립했다.2) 행동과 다짐을 통한 자기 암시는 성공을 위한 주춧돌이다. 자신이 원하는 바를 이뤄낼 때까지 끊임없이 다짐하고 이를 루틴을 통해 이어나가는 것. 그 효과를 많은 인물들이 증명해 왔다.2. 즉각 받응하지 않는 연습1) 경기 중 평정심을 유지하기 위해 애쓴다. 자.. 2024. 6. 13. <MOT 진실의 순간 15초(고객 중심 경영의 12가지 원칙) - 얀 칼슨> 1장 고객을 감동시키는 '15초'1) 경영자는 문제를 분석하고, 자원을 관리하며, 무엇보다도 현장 직원들의 요구를 충족시킬 책임을 중간 관리자에게 부여해야 한다. 책임 있는 관리자 역할을 기꺼이 받아들이려는 '새로운 세대'의 인재들은 얼마든지 있다. 2) 현장 직원에게는 고객의 요구와 문제에 대처할 수 있도록 권한을 부여해야 한다. 현장 직원을 올바르게 교육해 역량을 길러주어야 한다.3) 이렇게 책임을 분배함으로써 기업은 '진실의 순간'을 손에 넣을 수 있다. 또한 고객의 만족감을 높이고, 이를 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있다.2장 세계 최연소 항공사 사장의 혁신1) 나는 단도직입적으로 뜻을 밝혔다. "회사 상황이 좋지 않습니다. 적자를 기록하고 있고 여러 가지 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 신임 사.. 2024. 5. 23. <AI 투자전쟁 - 송종호> Chapter1 새로운 혁신의 신호를 포착하라1. 미국이 반도체 시장의 패권을 잡는 법-글로벌 반도체 시장은 미국을 중심으로 재편되고 있고, 반면 중국은 R&D, 제조는 물론 첨단 반도체 사용에 있어서도 배제되고 있다. 특히 CPU나 GPU 등 첨단반도체에 대한 파운드리는 전 세계적으로 TSMC와 삼성전자 등 극소수의 업체들만이 가능하기 때문에 중국의 고심은 더욱 깊어질 수밖에 없을 것이다. 또한 미국의 반도체칩, 과학법은 이제 본격적으로 펼쳐지기 시작한 AI 시대의 성장에 대비하고 있는 것으로 판단된다.2. 테슬라의 독보적인 자율주행 기술력-테슬라는 자율주행의 핵심이 되는 FSD 칩을 2014년부터 도입했고, 2016년에 HW 2.0부터는 자체 설계 개발에 착수했다. 두 번의 업그레이드를 거쳐 2019.. 2024. 5. 19. 이전 1 2 3 4 ··· 16 다음 반응형
