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독서124

<스탠퍼드식 리더십 수업 - 스티븐 머피 시게마쓰> 0장 잔혹한 조직 왜 조직에는 '경계선'이 있는가? 1. 진정 강한 리더는 지나치게 강하지 않다. 자신의 취약성을 솔직하게 인정할 줄 안다. 2. 리더십을 발휘하기 위해 중요한 것은 첫째가 내용이며, 그다음이 화법이다. 3. 리더란 자신의 이익을 꾀하는 데만 집착하지 않고 전체의 이익을 배려하는 사람이다. 심리학적 측면에서 리더에게 필요한 것은 공감하는 힘이지, 이기적인 생각을 확장시키는 힘이 아니다. 4. 집단 심리와 개인 심리를 모두 이해하지 않고서는 인간의 마음을 이해할 수 없다. 인간의 마음을 이해하지 못하면 사람을 움직일 수 없으며, 진정한 리더십을 갖추지 못할 것이다. 5. 집단이 생각을 공유하기 위해 가장 중요한 것은 말이다. 그런 까닭에 리더에게는 알기 쉽게 말하는 능력이 중요하다. 6. .. 2024. 2. 29.
<말과 태도 사이 - 유정임> part1 기본을 알면 대화가 쉬워진다 1. 낯선 사람들에게 호감을 얻어내는 방법 3가지 1) 말을 먼저 건네 대화의 우위를 차지하라. 2) 예의를 다 해라. 3) 서로 관심이 될 만한 주제를 꺼내 들어라. 2. 아무 말이나 무례하게 내뱉는 사람들의 경우 사람에 대한 믿음이 없다. 믿음을 받아보지 못한 사람은 불안해서 먼저 내지르게 되는 것이다. 3. 업무의 현란한 기술을 가르쳐주는 리더보다 비록 실수했더라도 노력을 인정하며 소주 한잔 기울여 줄 수 있는 리더를 우리는 마음에 담는다. part2 닮고 싶은 말과 태도들을 만나다 1. 바른 경청이란, 자신을 열어두고 상대의 이야기를 진심으로 듣는 것에서 시작된다. 그런 경청이야말로 듣는 이의 인간적 품위를 보여주는 기품 있는 자세다. 2. 꼬리표를 달고 사.. 2024. 2. 22.
<말이 힘이 될 때 - 최동석> 1장 적절하게 말하고 싶다. 할 말 다 하고, 선 넘지 않는 태도 1. 불편한 상황을 정리하고 싶을 때는 상대에게 내가 왜 불편한지에 대해 차분히 설명하고, 어떻게 개선했으면 좋겠는지 명확히 제시해야 한다. 2. 질문의 본질을 알아차리는 것은 매우 중요하다. 본질을 안다는 것은 핵심을 이해하는 것이다. 그 핵심을 담아 답변할 때 질문을 던진 상대방의 마음을 움직일 수밖에 없을 것이다. 3. 칭찬이든, 험담이든, 정제되지 않은 감정이든 내 입에서 나가 말이 되는 순간, 그 책임은 오롯이 나의 것이 된다. 4. 타인을 '통제의 대상'으로 착각하면 불행이 시작된다. 내 말을 따르지 않는 순간 분노가 차오르기 때문이다. 5. 친밀한 사이에는 오히려 분명한 선이 있어야 한다. 그 선이라는 것은 감정적 거리감을 말.. 2024. 2. 15.
<실패를 해낸다는 것 - 최재천> 1부 실패를 위한 변론1. 실리콘밸리에서 존중받는 것은 모험심이다. 창조적 아이디어다. 도전과 경험, 그리고 정직한 실패에 대한 회복 탄력성이다. 2. 고등래퍼 2 우승자 김하온의 자퇴 계획서 1) 자퇴이유: 학교는 시간과 에너지 그리고 돈 낭비이고 대학을 안 가는 나에겐 정말 의미 없는 곳이며 다닐 이유가 없는 곳이다. 2) 다음으로 계획: 작업물과 무대 경험을 바탕으로 각종 오디션 프로그램에 참여하여 나를 알리고 좋은 성적을 거둔다. 독서를 생활화하고, 방 안에만 갇혀 있지 않는다. 그렇다고 너무 겉으로만 돌지 않는다. 3) 다짐: 학교에서 보내는 8시간이 3번 연속되면 24시간을 낭비하는 건데 그건 정말 어리석은 짓이다. 그들이 틀렸다는 걸 내가 증명해 내겠다. 3. 실패는 그저 다시 시작할 기회다.. 2024. 2. 13.
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